首次沟通的目标不是让对方立刻报价,而是把双方对“做什么、谁来做、怎么验收”的认知对齐。多人协作时,最怕的是需求只装在一个人脑子里,执行、审核、交付各说各话。建议准备一份包含目标、现状、权限、内容节奏和验收方式的材料包,让对方能据此判断工作量,而不是只问一句“做长沙百度SEO多少钱”。
要查的是:这次合作到底要解决什么问题。是官网没有咨询,是本地门店到店少,还是品牌词被人抢了位置。把目标写成可观察的结果,例如“百度搜索结果里品牌词首页展示规范”“核心业务词进入前两页”“每月稳定产出可收录的内容页面”。
怎么查:让业务负责人、销售或门店运营各写一条最想改善的现象,再合并成不超过三条的优先目标。结果说明什么:如果目标无法用“搜索词、页面、时间段”描述,说明需求还太模糊,继续沟通只会反复改方向。
多人协作最容易卡在权限上。要查的是:官网、百度搜索资源平台、百度统计、内容发布后台、地图标注、客服工具分别由谁持有账号,是否开启二次验证,能否临时授权给执行人员。
结果说明什么:如果账号权限分散在离职人员或外包手里,先解决交接,再谈执行排期。否则内容做完也发不出去,页面改完也无法验证。
要查的是:当前哪些词已经有排名,哪些词完全没出现,哪些页面在承接这些词。可以用百度搜索手动查看,也可以用百度搜索资源平台里的数据做交叉核对。表格至少包含:搜索词、当前展现页面、近30天点击与展现趋势、页面是否与搜索意图一致。
怎么判断:假设某词有展现但点击低,可能是标题描述不匹配;假设某词没有展现,可能是页面没有被收录,或者内容与词的关系太弱。这里只写“可能原因”,不要急着下结论,因为收录、竞争、页面质量都可能影响结果。
结果说明什么:对照表能帮双方确认优先处理哪一批页面。如果连当前承接页都找不到,说明需要先做页面盘点,而不是直接铺新文章。
首次沟通要问清:谁提供素材,谁写初稿,谁做事实核对,谁最终发布。多人协作时,建议约定每周或每两周一次固定同步,每次只确认三件事:已完成页面、待审核页面、下周要发的页面。
检查项可以包括:
结果说明什么:如果审核人超过两个,且没有统一标准,返工率会明显上升。此时应先做一页审核清单,再开始批量生产。
要查的是:双方如何判断阶段工作完成。可以按“页面交付数量、技术问题修复清单、数据报告周期”验收,而不是按“保证排名第几”验收。百度SEO受竞争、算法调整、内容质量等多因素影响,任何固定见效时间或排名保证都不应写进首次沟通结论。
适用条件:如果对方只愿意承诺排名,不愿意说明页面、内容和数据怎么交付,说明合作边界不清。判断结果:把验收标准写成可核对的动作,例如“完成20个页面标题与描述优化,并提交上线记录”,比“提升权重”更可执行。
下一步,把上述内容整理成一页沟通文档,发给所有参与协作的人,先确认目标、权限、关键词对照表和审核人,再进入报价与排期讨论。