确定网站的主要用户任务,核心做法是先列出所有“用户来到网站想完成的事”,再按“与业务目标的相关度、发生频率、失败代价”三项打分,选出得分最高的一到三个任务作为主要任务。主要用户任务不是网站想宣传什么,而是用户带着什么目的来、要拿到什么结果。多人协作时,把结论写成一句话并让所有人确认,能显著减少设计和开发返工。
用户任务、业务目标、功能模块是三件不同的事。业务目标比如“获取咨询线索”,用户任务则是“判断这家机构是否靠谱并留下联系方式”。功能模块是“在线留言表单”。三者混淆时,团队容易把“做一个表单”当成任务完成,却没人回答用户为什么愿意填。
适用条件是:只要网站有明确的服务对象,就应先做这一步分类;如果网站只是内部展示页、没有外部用户,则不必套用。
不要靠开会拍脑袋。按下面步骤收集,参与者包括业务、内容、设计和开发各一人,时间控制在一次会议内。
假设一个提供企业培训的网站,候选里“了解课程大纲”频率高但代价低,“确认能否开具发票并完成报名”频率中但失败代价高。后者更应列为主要任务。这里的分数是团队判断,不是真实统计数据,用于排序而非精确测量。
打分只是假设,需要验证。可核对的信号包括:站内搜索词、客服高频问题、表单中途放弃的位置、页面跳出前的停留时长。看这些数据时要注意,不同统计工具的统计口径不同,网页搜索的收录表现与站内行为数据不是一回事,不能互相替代。
如果暂时没有数据,可先用 5 位真实用户做简短访谈,问“你上次来这里想做什么、做到哪一步卡住了”。样本小,只能用于发现明显偏差,不能当作结论性证据。
把结论固定成一份简短文档,避免口头传达。文档至少包含:主要任务一句话、次要任务列表、每条任务对应的页面或流程、负责人、验收标准。验收标准要写成可检查的句子,例如“用户从首页到提交成功不超过三步,且每步都能看到当前进度”。
评审时逐条对照:新页面是否直接服务于主要任务;次要功能是否挤占了主要任务的入口位置;文案是否回答了用户在该任务下的疑问。任何与主要任务无关的模块,默认放到次要位置或延后。这样做的适用条件是团队有明确交付节点;如果项目处于早期探索、方向未定,可以先只锁定一条主要任务,其余保持灵活。
下一步:把打分最高的三条任务写成一句话结论,发给所有参与者确认,再据此检查现有页面结构是否需要调整。