区分流量成本与业务成本,关键看这笔钱买的是“用户到达”还是“用户完成”。在baidu广告里,点击扣费、展示扣费属于流量成本;用户点击后发生的咨询、下单、发货、售后、人工跟进属于业务成本。前者按广告计费口径核算,后者按经营口径核算。
把一次广告投放拆成两段:从广告展示到用户点击进入落地页,这一段产生的是流量成本;从用户进入落地页到最终成交或流失,这一段产生的是业务成本。
判断方法:如果暂停广告,这笔支出立刻归零,它大概率是流量成本;如果暂停广告后仍要为已进来的用户付出,它属于业务成本。
假设一次投放带来100次点击,每次点击花费2元,流量成本是200元。其中10人留下咨询,客服每人跟进花5分钟,按人力成本折算共50元;最终2人下单,每单发货和售后成本15元,共30元。这里的流量成本是200元,业务成本是80元。例子为假设,仅用于说明拆分方法。
适用条件:只有当你能把点击数据和后续咨询、成交数据关联起来时,这种对照才成立。如果广告后台只显示点击,而咨询记录在另一个系统里,先做人工标记,例如让客服在记录里注明来源,再复查。
把两类成本分开后,用两个比值判断问题出在哪:
如果流量成本正常但业务成本高,问题在承接环节;如果业务成本正常但流量成本高,问题在广告投放环节。不要只看总支出,否则两类问题会混在一起。
第一次接触这个问题,最容易犯的错是每次统计口径不同。建议固定:统计周期按自然周或自然月;流量成本只取广告平台账单;业务成本只取与这些点击用户直接相关的支出。复查时对比同一口径下的两个比值,而不是对比总额。
下一步:打开你的广告账单和客服记录,各取最近一周的数据,按上面的两个比值算一遍,先确认偏高的是流量成本还是业务成本,再决定调整出价还是优化承接流程。